Матрица делегирования
Матрица делегирования Матрица делегирования — это инструмент для эффективного распределения задач между сотрудниками в зависимости от их уровня компетентности и ответственности. Она помогает предпринимателям и управленцам правильно передавать полномочия, не теряя контроль над процессами. 1. Почему важна матрица делегирования? Экономит время руководителя Повышает эффективность команды Развивает сотрудников Позволяет сосредоточиться на стратегических задачах 2. Четыре уровня делегирования Матрица строится на основе степени самостоятельности исполнителя: «Сделай, как я сказал» Полный контроль со стороны руководителя. Подходит для новых сотрудников или критически важных задач. Пример: «Составь отчет по этому шаблону и отправь мне на проверку».2.«Предложи варианты» Исполнитель анализирует и предлагает решения, но окончательное решение за руководителем. Применимо для развития инициативности сотрудников. Пример: «Проанализируй варианты поставщиков и предложи 3 лучших».3. «Решай сам, но сообщай» Сотрудник принимает решения самостоятельно, но держит руководителя в курсе. Подходит для опытных сотрудников. Пример: «Заключай договора с…